리더십2 ‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법 <HBR> 마이크로매니징(micromanagement) 없이 직원들을 효과적으로 돕기 위해서는 적절한 타이밍에 개입하고, 조력자로서 역할을 명확히 하며, 개입의 빈도와 강도를 직원의 필요에 맞춰 조정해야 한다고 (Harvard Business Review; HBR)가 조언. ‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법: 적절한 타이밍, 조력자 역할, 그리고 이것 *영어 글 원문(유료) 직장 내 금기어가 된 마이크로매니징을 피하면서도어떻게 팀원들이 자율적으로 잘 일하고 성과를 낼 수 있도록 할 것인가?(1) 적절한 타이밍에 - 직원들이 준비가 됐을 때 도움을 줄 수 있도록 타이밍을 맞추고,(2) '나는 조력자'라고 알리고 - 당신의 역할은 조력자라는 점을 명확히 하며,(3) 대상에 따라 개입의 리듬을 조정.. 2025. 3. 20. [책 소개] <Inspire> 영감을 주는 리더 vs 분노를 유발하는 리더 [책 소개] 영감을 주는 리더 vs 분노를 유발하는 리더... 좋은 리더의 조건 영감을 주는 리더가 되기 위해서는 비전, 모범적인 행동, 멘토십을 갖추고 이를 지속적으로 실천해야 한다. 콜롬비아 경영대 교수이자 사회 심리학자인 애덤 갈린스키(Adam Galinsky)는 그의 책 에서 영감을 주는 리더십의 핵심 요소를 분석한다. 그는 리더십이 타고나는 것이 아니라 훈련과 실천을 통해 개발할 수 있으며, 모든 문화권에서 효과적인 리더십에는 세 가지 공통된 요소가 있다고 설명한다. 🔥 3가지 핵심 내용1️⃣ 영감을 주는 리더의 3가지 요소 • 비전(Visionary): 의미와 목적을 제시하는 능력. 명확하고 시각적인 언어를 사용해 큰 그림을 전달해야 함. • 모범적인 행동(Exemplar): 감정 조.. 2025. 2. 28. 이전 1 다음
