직원 지원1 ‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법 <HBR> 마이크로매니징(micromanagement) 없이 직원들을 효과적으로 돕기 위해서는 적절한 타이밍에 개입하고, 조력자로서 역할을 명확히 하며, 개입의 빈도와 강도를 직원의 필요에 맞춰 조정해야 한다고 (Harvard Business Review; HBR)가 조언. ‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법: 적절한 타이밍, 조력자 역할, 그리고 이것 *영어 글 원문(유료) 직장 내 금기어가 된 마이크로매니징을 피하면서도어떻게 팀원들이 자율적으로 잘 일하고 성과를 낼 수 있도록 할 것인가?(1) 적절한 타이밍에 - 직원들이 준비가 됐을 때 도움을 줄 수 있도록 타이밍을 맞추고,(2) '나는 조력자'라고 알리고 - 당신의 역할은 조력자라는 점을 명확히 하며,(3) 대상에 따라 개입의 리듬을 조정.. 2025. 3. 20. 이전 1 다음
